在线看片亚洲国产|久久无码高潮喷吹免费|日韩一区二区在线观看|欧美激情在线精品一区二区|亚洲乱码中文字幕小综合国|午夜亚洲精品专区高潮日w|狠狠亚洲婷婷综合色香五月排名|国产在线无码视频一区二区三区

咨詢服務熱線

18913267803

售后服務

1、我公司產(chǎn)品質量保證期為:自出廠日起為十二個月。
2、在質量保證期內,出現(xiàn)因制造質量引起的故障,本公司負責免費維修服務。
3、本公司收到投訴信息,將在12小時內與客戶聯(lián)系,并提出處理意見。
4、對急需現(xiàn)場處理的質量問題,用戶與我售后服務人員取得聯(lián)系后。
5、對非本公司制造質量造成的現(xiàn)場服務,我公司將根據(jù)實際發(fā)生的差旅等費用,酌情向客戶收取技術服務費。
6、對非本公司制造質量問題造成的損壞或質保期外的損壞,我公司提供有償維修服務。
為了方便用戶質量投訴,我公司傳真機24小時開通。電 話:0512-55003333 傳 真:0512-55003333-777 0512-57645522

人才戰(zhàn)略

注重梯隊建設和利益分享的人力資源管理
人才是企業(yè)發(fā)展的“血脈”,這是萬維人的共識。公司始終堅持“以人為本”的原則,把人才的引進、培養(yǎng)和任用工作放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上,建設了完備的人力資源管理體系,增強了企業(yè)的“造血功能”,為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展提供了強大的源動力。
萬維通風人才策略
1、賽馬不相馬;
2、任人唯賢,以德為先;
3、公平競爭,優(yōu)勝劣汰;不惟資歷,不排輩分;
4、用好人,用能人,重用有思想、有悟性的人;
5、為人才創(chuàng)造成長的良好條件和環(huán)境;
6、不遺余力地為人才全力打造好平臺;
7、用人所長,避其之短;讓每個人都能暢享東辰事業(yè)的成功;
8、挑戰(zhàn)自我,超越自我。
人才培養(yǎng)機制
在人才引用時,公司會根據(jù)其自身特長,量身打造一套完備的“配置”,讓其能夠發(fā)揮自身特長,在短期內取得發(fā)展業(yè)績。一是設置合理的崗位,在各個新員工進入公司后,根據(jù)其本人意愿和公司實際,先到一線進行實習和鍛煉,再安排到適合其發(fā)揮特長的崗位上,為其更好地成長打好基礎;二是設立跟蹤觀察機制,始終給予其關注,全面“偵察”其成長情況,做好引導,保證其順利成長和進步;三是進行全方位的培訓和鍛煉,公司會在進行入廠教育的基礎上,根據(jù)其崗位特點和本人特長,進行專業(yè)技能培訓。與國內高等院校建立長期合作關系,定期給人才“鍍金”,在提高其工作能力的基礎上,提高專業(yè)素養(yǎng);四是從實踐中獲取真知,在實際工作中,大膽地讓其嘗試新挑戰(zhàn),并在挑戰(zhàn)中獲取新的成長和進步。
人才任用機制
用好人,是企業(yè)發(fā)展的關鍵。公司在任用人才的時候,首先注重的是人才的品質,必須要誠實誠信,有強烈的責任感和事業(yè)心,有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,有團隊意識。其次注重的是人才的能力,必須要果敢,有干事創(chuàng)業(yè)的信心和能力,有開拓精神,有大局意識。第三注重的是人才的潛力,必須要永不滿足,有強烈的進取心和信念,有敬業(yè)精神,有創(chuàng)新意識。
人才激勵機制
以目標管理為基礎,是個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標完美結合,激勵員工在現(xiàn)有基礎上,不斷取得新業(yè)績,超越今天,暢想美好的明天。首先確立“無功為過,功少亦為過”的思想,鼓勵員工大膽地否定已取得的成績,不斷向新目標發(fā)起挑戰(zhàn)。其次在薪金結構上進行合理構架,設置崗位工資,根據(jù)員工技能水平的不同劃分薪金等級;同時,根據(jù)不同的貢獻、業(yè)績劃分薪金等級,徹底打破“一鍋端”的現(xiàn)象,真正實現(xiàn)按勞分配。第三設立合理的獎勵機制,員工在工作中有突出表現(xiàn)或小發(fā)明、小創(chuàng)造,以其名字命名新成果,并給予重獎。第四創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,對于工作業(yè)績優(yōu)異的員工,不僅給予其高薪和優(yōu)厚待遇,而且分配福利住房、車輛等,使其安心于工作。
人才成長機制
人是活的。所以必須時刻接受最新的理念和事物。公司員工曾發(fā)出“我與萬維一起成長”的呼聲,他們不僅在參與企業(yè)的成長,而且隨著企業(yè)的快速成長,不斷開拓著自身的視野,提升著自身的能力,以期實現(xiàn)自身的不斷成長。公司以建設博士后工作站為根本動力,形成了引進人才、培養(yǎng)人才的“洼地”,形成了有效的“智力集群”,為企業(yè)發(fā)展儲備了大量的人力資源,更積蓄了強勁的動力,必將推動萬維通風在穩(wěn)中求進、在好中求進、在快中求進,鑄造萬維通風事業(yè)發(fā)展新輝煌!

管理戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理和口碑有助于企業(yè)走向成功之路。但是不正確的戰(zhàn)略管理有時會適得其反。口碑也很重要,一個企業(yè)有了好口碑,對未來的發(fā)展打下了基礎。因此,戰(zhàn)略管理要遵循科學的原則。為此萬維通風指定了6大企業(yè)戰(zhàn)略原則。
(一)適應環(huán)境原則
來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。
(二)全程管理原則
戰(zhàn)略是一個過程,包括戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中,各個階段互為支持、互為補充的,忽略其中任何一個階段,企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。
(三)整體最優(yōu)原則
戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理,要強調整體最優(yōu),而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強調企業(yè)某一個局部或部門的重要性,而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標來協(xié)調各單位、各部門的活動,使他們形成合力。
(四)全員參與原則
由于戰(zhàn)略管理是全局性的,并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程,所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領導和戰(zhàn)略管理部門的事,在戰(zhàn)略管理的全過程中,企業(yè)全體員工都將參與。
(五)反饋修正原則
戰(zhàn)略管理管理涉及的時間跨度較大,一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段,因此分步驟的實施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中,環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時,企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應性。
(六)從外往里原則
卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。

品牌戰(zhàn)略

企業(yè)產(chǎn)品沒有品牌,就如同人沒有身份證,而品牌來自過硬的科技。萬維人深深明白,自主研發(fā)才是企業(yè)脫穎而出的不二法門。為此,萬維通風引進了日本、美國等企業(yè)的現(xiàn)代化加工設備十多臺,建成現(xiàn)代化的生產(chǎn)線;與大學大學聯(lián)手,組建高新技術研發(fā)機構;高規(guī)格引進技術人才,組成人才梯隊;市場調研、論證立項、研發(fā)生產(chǎn)到產(chǎn)品定型,萬維通風一步一個腳印,公司產(chǎn)品主要基于05J621-3和09J621-2兩部國家標準進行的開發(fā)和完善。按照排氣口徑大小,分為300至9000型二十多種氣樓;產(chǎn)品已覆蓋29個省市自治區(qū),2009年萬維產(chǎn)品走出國門,為緬甸橡膠廠、老撾萬象機場、老撾別墅官邸做了工程配套。
“企業(yè)只有領先一步,才具有不可比擬的競爭力?!睘榱吮热丝煲徊?,萬維通風緊緊依托核心客戶,由科技專業(yè)聯(lián)系客戶,了解市場需求和行業(yè)動態(tài),然后組織專家集中攻關,研發(fā)出市場上沒有的產(chǎn)品,以便先行一步。
南通萬維新能源科技有限公司 - 工業(yè)廠房暖通行業(yè)解決專家
南通萬維新能源科技有限公司具備國際化、專業(yè)化的設計團隊,具備強大的產(chǎn)品研發(fā)能力,不斷的追求創(chuàng)新,以最先進的技術為客戶提供最合理的方案,為客戶解決問題,先進的設計理念以客戶的實際需要為基點,結合當?shù)貧夂?,為客戶提供最完美的產(chǎn)品及最完美的解決方案。
  • 聯(lián)系方式
  • 汪先生: 18913267803
  • 地址:江蘇省南通市海門經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)漢江路666號
  • 網(wǎng)址:m.1oljjce.cn
  • 微信掃碼 關注我們

在線咨詢

免費咨詢熱線:

18913267803

版權所有 南通萬維新能源科技有限公司 蘇ICP備20025561號-3
掃一掃咨詢微信客服
18913267803
高碑店市| 湖州市| 锡林郭勒盟| 宁远县| 丽江市| 新密市| 时尚| 甘南县| 峡江县| 伊金霍洛旗| 安岳县| 双城市| 南京市| 慈溪市| 建阳市| 土默特右旗| 龙海市| 洮南市| 穆棱市| 深水埗区| 舒兰市| 抚顺市| 麦盖提县| 山丹县| 定南县| 石棉县| 清苑县| 囊谦县| 临朐县| 东方市| 白朗县| 积石山| 朝阳市| 扬州市| 鲁山县| 呼伦贝尔市| 丽江市| 巴楚县| 专栏| 长子县| 江门市|