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1、我公司產(chǎn)品質量保證期為：自出廠日起為十二個月。
2、在質量保證期內，出現(xiàn)因制造質量引起的故障，本公司負責免費維修服務。
3、本公司收到投訴信息，將在12小時內與客戶聯(lián)系，并提出處理意見。
4、對急需現(xiàn)場處理的質量問題，用戶與我售后服務人員取得聯(lián)系后。
5、對非本公司制造質量造成的現(xiàn)場服務，我公司將根據(jù)實際發(fā)生的差旅等費用，酌情向客戶收取技術服務費。
6、對非本公司制造質量問題造成的損壞或質保期外的損壞，我公司提供有償維修服務。
為了方便用戶質量投訴，我公司傳真機24小時開通。電 話：0512-55003333 傳 真：0512-55003333-777 0512-57645522

注重梯隊建設和利益分享的人力資源管理
人才是企業(yè)發(fā)展的“血脈”，這是萬維人的共識。公司始終堅持“以人為本”的原則，把人才的引進、培養(yǎng)和任用工作放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，建設了完備的人力資源管理體系，增強了企業(yè)的“造血功能”，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展提供了強大的源動力。
萬維通風人才策略
1、賽馬不相馬；
2、任人唯賢，以德為先；
3、公平競爭，優(yōu)勝劣汰；不惟資歷，不排輩分；
4、用好人，用能人，重用有思想、有悟性的人；
5、為人才創(chuàng)造成長的良好條件和環(huán)境；
6、不遺余力地為人才全力打造好平臺；
7、用人所長，避其之短；讓每個人都能暢享東辰事業(yè)的成功；
8、挑戰(zhàn)自我，超越自我。
人才培養(yǎng)機制
在人才引用時，公司會根據(jù)其自身特長，量身打造一套完備的“配置”，讓其能夠發(fā)揮自身特長，在短期內取得發(fā)展業(yè)績。一是設置合理的崗位，在各個新員工進入公司后，根據(jù)其本人意愿和公司實際，先到一線進行實習和鍛煉，再安排到適合其發(fā)揮特長的崗位上，為其更好地成長打好基礎；二是設立跟蹤觀察機制，始終給予其關注，全面“偵察”其成長情況，做好引導，保證其順利成長和進步；三是進行全方位的培訓和鍛煉，公司會在進行入廠教育的基礎上，根據(jù)其崗位特點和本人特長，進行專業(yè)技能培訓。與國內高等院校建立長期合作關系，定期給人才“鍍金”，在提高其工作能力的基礎上，提高專業(yè)素養(yǎng)；四是從實踐中獲取真知，在實際工作中，大膽地讓其嘗試新挑戰(zhàn)，并在挑戰(zhàn)中獲取新的成長和進步。
人才任用機制
用好人，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。公司在任用人才的時候，首先注重的是人才的品質，必須要誠實誠信，有強烈的責任感和事業(yè)心，有艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有團隊意識。其次注重的是人才的能力，必須要果敢，有干事創(chuàng)業(yè)的信心和能力，有開拓精神，有大局意識。第三注重的是人才的潛力，必須要永不滿足，有強烈的進取心和信念，有敬業(yè)精神，有創(chuàng)新意識。
人才激勵機制
以目標管理為基礎，是個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標完美結合，激勵員工在現(xiàn)有基礎上，不斷取得新業(yè)績，超越今天，暢想美好的明天。首先確立“無功為過，功少亦為過”的思想，鼓勵員工大膽地否定已取得的成績，不斷向新目標發(fā)起挑戰(zhàn)。其次在薪金結構上進行合理構架，設置崗位工資，根據(jù)員工技能水平的不同劃分薪金等級；同時，根據(jù)不同的貢獻、業(yè)績劃分薪金等級，徹底打破“一鍋端”的現(xiàn)象，真正實現(xiàn)按勞分配。第三設立合理的獎勵機制，員工在工作中有突出表現(xiàn)或小發(fā)明、小創(chuàng)造，以其名字命名新成果，并給予重獎。第四創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，對于工作業(yè)績優(yōu)異的員工，不僅給予其高薪和優(yōu)厚待遇，而且分配福利住房、車輛等，使其安心于工作。
人才成長機制
人是活的。所以必須時刻接受最新的理念和事物。公司員工曾發(fā)出“我與萬維一起成長”的呼聲，他們不僅在參與企業(yè)的成長，而且隨著企業(yè)的快速成長，不斷開拓著自身的視野，提升著自身的能力，以期實現(xiàn)自身的不斷成長。公司以建設博士后工作站為根本動力，形成了引進人才、培養(yǎng)人才的“洼地”，形成了有效的“智力集群”，為企業(yè)發(fā)展儲備了大量的人力資源，更積蓄了強勁的動力，必將推動萬維通風在穩(wěn)中求進、在好中求進、在快中求進，鑄造萬維通風事業(yè)發(fā)展新輝煌！

企業(yè)戰(zhàn)略管理和口碑有助于企業(yè)走向成功之路。但是不正確的戰(zhàn)略管理有時會適得其反。口碑也很重要，一個企業(yè)有了好口碑，對未來的發(fā)展打下了基礎。因此，戰(zhàn)略管理要遵循科學的原則。為此萬維通風指定了6大企業(yè)戰(zhàn)略原則。
（一）適應環(huán)境原則
來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。
（二）全程管理原則
戰(zhàn)略是一個過程，包括戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。
（三）整體最優(yōu)原則
戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強調企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標來協(xié)調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
（四）全員參與原則
由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領導和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。
（五）反饋修正原則
戰(zhàn)略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應性。
（六）從外往里原則
卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。

企業(yè)產(chǎn)品沒有品牌，就如同人沒有身份證，而品牌來自過硬的科技。萬維人深深明白，自主研發(fā)才是企業(yè)脫穎而出的不二法門。為此，萬維通風引進了日本、美國等企業(yè)的現(xiàn)代化加工設備十多臺，建成現(xiàn)代化的生產(chǎn)線；與大學大學聯(lián)手，組建高新技術研發(fā)機構；高規(guī)格引進技術人才，組成人才梯隊；市場調研、論證立項、研發(fā)生產(chǎn)到產(chǎn)品定型，萬維通風一步一個腳印，公司產(chǎn)品主要基于05J621-3和09J621-2兩部國家標準進行的開發(fā)和完善。按照排氣口徑大小，分為300至9000型二十多種氣樓；產(chǎn)品已覆蓋29個省市自治區(qū)，2009年萬維產(chǎn)品走出國門，為緬甸橡膠廠、老撾萬象機場、老撾別墅官邸做了工程配套。
“企業(yè)只有領先一步，才具有不可比擬的競爭力?！睘榱吮热丝煲徊?，萬維通風緊緊依托核心客戶，由科技專業(yè)聯(lián)系客戶，了解市場需求和行業(yè)動態(tài)，然后組織專家集中攻關，研發(fā)出市場上沒有的產(chǎn)品，以便先行一步。